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深交所跑了500多家公司，这回不查账，只问难处
一家搞物流运输的公司，老板听说深交所的人要来，第一反应是翻台账、备文件。结果人到了，没带检查组，带来一队业务专家，围坐一圈，专门讨论公司在海外怎么铺网点、资金怎么调、风险怎么控。老板有点意外，这哪是监管，倒像请了咨询顾问。
这事发生在2024年11月之后。证监会有个部署，深交所接了个任务，核心就一句话：上市公司质量得往上提。怎么提？不是发文件、开大会，是上门聊。
半年多下来，深交所前前后后跑了500多家上市公司。广东、浙江、江苏、北京、上海这些企业扎堆的地方，覆盖率干到了三成。所长也亲自下场，带着人跑了140多家，专门听企业讲那些卡脖子的事——产业链跟不跟得上，海外布点缺不缺钱，技术攻关有没有瓶颈。
不是走过场，是真听真记。
有一家做运输的公司，业务想往外拓，资本结构想调，但不知道怎么下手。深交所的人现场把规则拆开了讲，哪些能做、怎么做、找谁办，一条一条理清楚。事后还拉了专班，持续跟、分类帮。像这样的诉求，累计办了400多项。
走访重点盯两类事：一是技术突破到什么程度，卡在哪；二是供应链稳不稳、海外顺不顺。企业讲困难，监管记诉求，回头再联动证监局、地方政府，搭台子、找政策、出主意。
有上市公司的人说，以前觉得监管就是来查的，现在发现也是来帮的。政策导向听得明白，实际困难也有人接住。
从数据上看，深市公司2025年前三季度营收涨了4.31%，净利润涨了9.69%。数字背后，是监管换了打法——不坐在机关等报告，是跑到一线听反馈。
走访结束那会儿，深交所的人留了句话：问题记下了，会继续跟，件件要有回音。
500多次见面，400多项落实。这场从2024年底开始的大走访，正在把监管和服务拧成一股绳。
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